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    想法1:突破成F长的烦恼
    想法1:突破成F长的烦恼
    • 作者:(日)铃木敏文
    • 出版日期:2010-1-1 0:00:00
    • 出版社:东方出版社
    • 页数:0
    • 装帧:平装
    • 开本:32
    • ISBN号:9787506037112
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    内容提要

    铃木敏文,1932年出生于日本长野。1956年,毕业于中央大学经济系。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。之后,历任经团联副会长、经济战略会议委员等职。现任日本7-Eleven的会长兼CEO。现在全世界拥有33000家店铺、总销售额达8兆日元。

    目录


    第一章 你真的是在工作吗
     建议1 比起“高智商”,工作方式更为重要
     建议2 人们总想编造借口来推卸责任,解脱自己
     建议3 从推卸责任的时候起,一切就都结束了
     建议4 不挑战的人在工作上也没有干劲
     建议5 说“做不到”之前,先想想“做不到的理由”是否成立
     建议6 没有“现成的方法”,就自己去想
     建议7 “模仿”还是不“模仿”,怎样做更轻松
     建议8 从开始凑合、敷衍的那一刻起,一切就停滞不前了
     建议9 只要做“老好人”,就无法挑战
     建议10 不能做只会纸上谈兵的“评论家”,要做“实千家”
    第二章 揭穿“常识的谬误”
     抓住“工作的本质”
     建议11 要重新审视一下所谓的“常识”
     建议12 应该追求的不是“相对竞争”,而是“绝对价值”
     建议13 “廉价”只不过是价值的一个要素
     建议14 “真正的竞争对手”不是同行,而是“不断变化的顾客需求”
     建议15 不如将“竞争同行”的出现看作机会
     建议16 追求绝对价值,实现“应有的姿态”
     建议17 总是提供超出“顾客期待度”的价值
     建议18 盯着“平均值”是追求不了绝对价值的
     建议19 不是“为了顾客”,而是要站在“顾客的立场上”考虑
     建议20 作为经营者的必备条件就是能否总是站在“顾客的立场”上考虑
     建议21 是否嘴上说着“为了顾客”,考虑问题时却只图“卖方方便”
     建议22 卖方的“方便”,就是买方的“不便”
     建议23 用“另一个自己”思考,否定过去的经验
     建议24 内行更容易犯错
     建议25 不能轻视外行的力量
     建议26 即使进了企业,也不能做“××人”
     建议27 要经常问问“果真如此吗”,要善于捕捉事物的本质
    第三章 锻炼目标设定能力和说服能力
    第四章 如何掌握“假设和验证”的工作
    第五章 如何刺激“顾客的心理”,让其掏钱购买
    第六章 如何在工作中灵活运用“信息、资金、时间”
    第七章 怎样才能管理好人和组织
    第八章 现在就应该尝试改变工作方式
    结束语

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